供应商分类管理办法

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供应商分类管理办法

作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管

理能够为企业带来多方面的优势，例如：

1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关

键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳

定性和连续性。

2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商

投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化

管理，从而提高整体管理效率

3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对

战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备

选来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本

……

那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一

下常见的分类方法：

一、商品供应类型

基于供应商的供货能力，细化供应分类，以满足不同

业务单元的需求，例如：

①原材料供应商：供应生产的基本材料

②辅料供应商：供应商生产辅助材料或配件

③服务供应商：物流、咨询、维修等各项服务

二、风险及可替代性

基于供应商对公司的战略价值、供应链稳定性影响等

因素划分，制定差异化管理措施和指导资源的优化配置，

例如：

①战略供应商：影响着公司的核心竞争力，通常涉及

关键技术或大量采购额

②杠杆供应商：供应的商品或服务在市场上容易找到

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摘要：

供应商分类管理办法作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势，例如：1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定性和连续性。2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管理，从而提高整体管理效率3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本……那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一下常见的分类方法：一、商品供应类型基于供应商的供货能力，细化供应分...

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